走進海爾參觀考察學習 學習海爾管理模式

走進海爾工業園，您會發現很多，走進海爾大學，您會感悟很多，走進生產現場，您會感嘆很多，聆聽當事人的經歷，您會干勁十足！8月25日，邁迪爾標桿考察組織某集團公司，走進青島海爾參觀考察學習。

海爾創業以來，堅持以用戶需求為中心的創新體系驅動企業持續健康發展，從一家資不抵債、瀕臨倒閉的集體小廠發展成為全球最大的家用電器制造商之一，海爾憑借OEC管理，借助全面的信息化管理手段，整合全球供應鏈資源，快速響應市場，創造了中國制造業的一個奇跡。 

1984年——虧損147萬元，年銷售額384萬；

2013年——全球營業額1803億元，在全球17個國家擁有8萬多名員工，海爾的用戶遍布世界100多個國家和地區！

原國家經貿委在全國范圍內推廣"海爾經驗"以來，海爾已經成為國內各類企業的教科書。每年有約幾十萬人到海爾集團參觀，海爾的業務流程再造、OEC管理法、即時激勵、生產管理、質量管理、企業文化建設等，成為眾多國內企業學習的對象。

海爾經驗的核心是它持續不斷地推進企業再造——主要是文化再造、商業模式再造（人單合一雙贏模式）、組織結構再造與流程再造，以使其不斷適應環境變化。

“海爾管理課程”對于當下企業發展具有普遍借鑒意義

海爾超常規增長的奧秘到底在哪里？讓您的團隊真正了解海爾，成功借鑒其成功模式。

海爾參觀考察行程：

標桿學習行前引導，標桿考察顧問拋出學習看點，引導大家對于海爾互聯網轉型的思考，帶著問題走進海爾企業參訪。

參觀海爾集團總部，參觀海爾歷史館與創新中心，參觀海爾大學，了解海爾在不同發展階段的管理模式創新與制度創新

海爾員工午餐及休息（海爾集團自助餐）

海爾參觀考察主題分享

1、海爾文化及創新管理

● 海爾文化內涵及產生

● 海爾企業文化的三個層次

海爾參觀考察主題分享

2、海爾的創新管理與人單酬模式

3、互聯網時代下的戰略與組織變革

●、互聯網時代的戰略管控與企業定位

●、互聯網時代下的企業海爾組織變革

●、企業功能平臺化，封閉企業如何轉變為開放的創業生態

座機：0755-22230955

車老師 ：13480770201